王國(guó)華列席旁聽鼎能路橋理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)

9月23日，鼎能路橋召開理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)。鼎能集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王國(guó)華列席會(huì)議，鼎能路橋黨總支書記、董事長(zhǎng)李濤主持會(huì)議。

王國(guó)華指出，鼎能路橋本次中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)準(zhǔn)備充分、主題鮮明，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，通過改革創(chuàng)新思考路橋發(fā)展，研討內(nèi)容切合路橋?qū)嶋H，中心組成員都進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和認(rèn)真地思考，能夠從理論學(xué)習(xí)中提煉要點(diǎn)、重點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際、個(gè)人職責(zé)談體會(huì)、講認(rèn)識(shí)，思考下一步工作。

王國(guó)華強(qiáng)調(diào)，鼎能路橋一是要清醒認(rèn)識(shí)。深入剖析自身短板弱項(xiàng)，既要看到鼎能路橋的優(yōu)勢(shì)，也要發(fā)現(xiàn)存在的不足，要用改革的思維創(chuàng)新機(jī)制體制，確保“既管得住又放得活”，在動(dòng)態(tài)調(diào)整中持續(xù)提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。二是要大力開拓市場(chǎng)。充分發(fā)揮駐地企業(yè)優(yōu)勢(shì)，解決互相關(guān)切，通過高標(biāo)準(zhǔn)履約展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，贏得業(yè)主認(rèn)可，進(jìn)而形成“干好現(xiàn)場(chǎng)、贏得市場(chǎng)”的良性循環(huán)；經(jīng)營(yíng)好各區(qū)域中心，加大央國(guó)企合作，擴(kuò)大市場(chǎng)朋友圈。三是要加強(qiáng)項(xiàng)目全周期管控。做好前期策劃、中期糾偏和后期評(píng)估，優(yōu)化施工方案，抓好二次、三次經(jīng)營(yíng)；守住安全質(zhì)量環(huán)保底線，運(yùn)用好數(shù)字化、智能化、綠色化“三化”賦能項(xiàng)目、建精品工程、樹企業(yè)口碑。四是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。落實(shí)好上級(jí)決策部署，凝聚發(fā)展合力，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨的政治和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了《習(xí)近平生態(tài)文明思想學(xué)習(xí)問答》第一卷主要篇目，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，以及堅(jiān)定不移將國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的要求。中心組成員結(jié)合崗位職責(zé)與企業(yè)實(shí)際，圍繞如何破解項(xiàng)目管理難題、推動(dòng)項(xiàng)目從“做完”向“做好”轉(zhuǎn)變、助力集團(tuán)“13458”戰(zhàn)略落地等問題進(jìn)行了交流發(fā)言。

會(huì)后，王國(guó)華就項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控現(xiàn)狀及遺留問題化解進(jìn)行了專題調(diào)研，檢查了鼎能路橋在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。他指出，鼎能路橋要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，在確保年度任務(wù)圓滿完成的同時(shí)，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，切實(shí)做好國(guó)慶中秋“雙節(jié)”期間安全管理、廉潔從業(yè)及信訪維穩(wěn)工作。

鼎能集團(tuán)合規(guī)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人，鼎能路橋其他班子成員、副總師、各部門負(fù)責(zé)人、各黨支部書記列席會(huì)議。