鼎能路橋開展項目管理經驗交流座談會 精準破局提效能

為進一步提升公司項目管理水平，夯實業務高質量發展根基，12月10日，鼎能路橋開展項目管理經驗交流座談會。

會上，各參會人員立足崗位實際，圍繞項目管理全流程開展深度交流，深入探討當前項目管理中針對要素保障不足、招采流程偏長、作業班組人員流動性大等問題的解決方案，分享經驗、總結教訓。

針對梳理出的問題，會議總結了項目管理改進措施：一是強化項目的成本預算。要結合項目當地資源狀況，實地走訪摸排，詳細掌握材料、人工、機械等關鍵信息，為項目成本預算提供堅實數據支撐。二是加強項目過程管控。全面掌握征地拆遷進度，科學合理安排施工工序，有序組織人、材、機進場實施，對阻工、窩工、停復工等情況，及時做好有關協調和登記，防止后期糾紛。三是聚焦“專精”方向錘煉內功。要錨定專業化、精細化發展路徑，將人才培育與團隊建設作為核心抓手，持續提升核心業務能力。對新進員工、實習員工，要安排專人“師帶徒”，讓新人快速成長提高。四是強化民工用工規范管理。要落實民工管理專人負責制，嚴格執行考勤登記制度，通過班前會清點、上下午抽查等方式，確保民工工資核算真實準確，維護民工合法權益。五是要認真分析項目清單。要核算施工成本，切實做好創新創效，提高項目盈利能力。

此次座談會的召開，為鼎能路橋梳理了項目管理的堵點難點，明確了優化方向與具體舉措。下一步，公司將以此次會議精神為指引，推動各項部署落地見效，持續提升項目管理精細化水平，以更堅實的管理保障支撐公司業務穩步發展。

公司各項目部項目經理、業務骨干及機關職能部門相關工作人員參加會議。