黨建引領強管理 精準指導破難題——鼎能路橋為龍船溪項目推進注入動能

11月28日，鼎能路橋黨總支書記、董事長李濤，副總經理（主持經理層工作）吳彬霞帶隊到高新區龍船溪項目開展專項檢查指導，以黨建“紅”引領施工“優”，為項目高質量推進注入強勁動力。

李濤一行深入戲水區、蔬菜大棚等關鍵施工區域，認真聽取了項目負責人關于施工進度、關鍵節點把控、安全生產舉措及當前面臨重難點問題等情況的詳細匯報，并就具體問題與項目團隊深入交流探討。

針對下一步工作，李濤要求：一是深化黨建引領，激活管理效能。要將黨建工作深度融入項目部日常管理，成立黨員先鋒隊，強化黨員的政治擔當，推動黨員帶頭沖鋒在建設一線，充分發揮先鋒模范作用。同時以黨建為抓手創新管理機制，切實推進項目管理各項工作。二是強化團隊建設，塑造專業形象。要以標準化建設為核心抓手，嚴格規范施工現場環境管理、人員著裝及標識標牌設置，同步高效推進現場各項施工任務，全面展現鼎能路橋專業務實的良好形象。三是健全統籌機制，提升協作效率。要細化團隊管理舉措，明確各崗位職工職責分工，堅持每日召開工作碰頭會，通過復盤當日成效、梳理突出問題，確保全員清晰掌握當日工作安排及項目階段性進展，精準部署次日任務。同時強化各層級工作交底，推動全員主動擔當、履職盡責。四是堅持技術先行，筑牢質量防線。要嚴格落實技術交底制度，對各施工環節進行精細化拆解，精準比對合同條款與設計圖紙，嚴把技術標準關，確保工作部署閉環落地。五是科學統籌進度，保障節點達成。要充分預判天氣變化等客觀因素影響，緊扣項目時間節點，合理倒排工期計劃，確保進度目標有序執行。六是規范現場管理，夯實保障基礎。要統籌抓好施工現場材料調配、設備運維及民工工資發放等重點工作，加強班組規范化管理，及時化解各類風險隱患，為項目順利推進筑牢堅實保障。

吳彬霞強調，要聚焦項目高效推進，筑牢全鏈條保障體系，重點抓好三方面工作：一是強化項目部流程化管理。建立閉環管理機制，嚴格督促當日工作任務落地見效，系統梳理項目現階段存在的重點難點問題，緊扣設計規范要求精準部署各項工作，確保施工推進有序可控。二是壓實職能部門后備保障責任。公司各職能部門要主動靠前服務，切實發揮保障支撐作用，精準對接項目部需求，全力協調解決項目部實際難題。三是深化工會關心關愛工作。公司工會要常態化開展慰問幫扶，深入了解項目部職工急難愁盼問題，精準落實幫扶舉措，讓企業溫暖直達一線，激發職工干事創業熱情。

公司其他領導班子成員，各部門負責人及項目部相關人員參加本次檢查指導工作。